元拓采購降本“談判團”
發布時間：2015-05-14 瀏覽量：17182
 |
在元拓，有這樣一個團隊，對于新產品采購與開發，他們廉政辦公、現場考察；對于判定標準的制定與落實，他們積極溝通；對于產品降成本措施，他們不斷探索。2015年4月、5月兩個月份，他們又將達成以降成本和工程物資全系產品開發為主的新目標。這就是集團采購物流中心。
2015年對于集團采購物流中心是極具挑戰的一年。為配合公司的銷售戰略目標，采購物流中心通過多次會議制訂了相關對策。首先，按物料型號責任到人并完善請假代理人制度，實現工作日無死角服務。針對碗扣產品的開發，他們牽頭組織技術部與業務部門到工廠實地商討研發需求，并請公司相關領導就降低碗扣成本進行指導，業績可觀。他們修繕完善了一系列采購的流程制度，在原材料采購、產品生產工藝、產品生產檢測等方面做到有據可依，有理可循，制度的完善還有利于嚴抓產品生產管理和合同管理，保證新產品通過率為100%，提高工作效率，提升產品質量。其次，從3月1日起，他們開始統計并制作采購物流原材料月度價格白板，統計了常用的Q235方坯材料、圓鋼材料等9種常用原材料的每日價格數據。時刻監控價格波動、及時提供價格漲跌的預測和預警，減少了公司損失。他們還以新產品開發時間1至2個月為基準，重新篩選了合格供應商目錄清單，初步評審分類出各類等級供應商，并規定每種物料必須有3家以上供應商資源。在集團董事長游炎明的支持下，部門成員黃少華完成了圓盤腳手架下碗的開發工作，現已經成功推向市場，上碗及刀片正在有序推進中。黃少華、鄧海偉還在著力推進扣件產地北移的工作。這兩項工作完成后必將成為公司產品開發新的增長極。從3月份開始，采購物流中心已逐步展開了鋼格板（張奇）、星形腳手架（劉杰）、鐵絲（陳思）的新品開發工作。
2014年底，采購物流中心就開始著手研討降低產品成本措施，采購員每人負責一款產品的降成本方案，其中，鄧海偉、黃進財成功實施南方扣件生產基地的降本措施，降本達6%，年降本總額約300萬左右。黃少華與技術部一起完成了鋼支撐的降本工作，降本幅度為180元/噸，年降本總額為30萬以上。謝小軍完成螺紋套筒及鋁合金模板小鐵件的降本工作，其中螺紋套筒降本率為5.5%，鋁合金模板小鐵件降本率約10%。王代昌完成委外切管供應商的降價工作，由原來的50元/刀降為三刀100元。船務對貨代進行了2015年度的降價談判，確保貨代價格處于同行業較低水平。
目前，采購物流中心已經形成每單必比價，每單必砍價的氛圍，有效的提升公司產品的價格優勢，為達成公司戰略目標提供強有力的后勤支持。